未形 
App 开发排期应同时考虑需求确认、终端开发、后台接口、联调测试和发布条件。按依赖与可验收成果安排计划，提前识别延期风险。
01 / 把期望上线日拆成几个里程碑
先定义“上线”是内部试用、指定用户使用，还是公开发布，再倒推需求确认、可用演示、联调测试和发布准备。每个里程碑写明可检查的成果与确认人。
例如“完成登录”还需说明是否连接真实账号体系、异常提示是否齐全、测试是否完成。用可演示结果描述进度，比只报告完成百分比更容易发现实际差距。
02 / 先处理最可能阻塞后续的依赖
梳理接口、账号、设备、历史数据和第三方服务的准备条件。对于尚未验证的设备能力或系统连接，先做小范围测试，不宜等全部界面完成后再尝试。
用模拟数据可以帮助前端推进，但不能代替真实联调。排期中应注明哪些页面暂时使用模拟接口，以及何时能够接入真实数据完成验证。
03 / 终端、后台和接口可以协同推进
部分界面、后台和接口工作可以并行，但需要先确认字段、状态和错误返回。否则不同端对同一订单的理解不一致，会在联调时集中返工。
iOS、Android 或跨平台方案的选择，也要结合设备能力、现有代码与维护方式。工作量不能简单按“两个端就是两倍”或“跨平台只做一遍”估算，应以实际差异为依据。
04 / 给业务联调和异常测试留出空间
测试计划应覆盖登录、核心业务、权限、网络异常、重复操作和必要的设备适配。支付、通知、定位或文件上传等功能，还要在真实接入条件下验证。
如果首期时间紧，可优先缩小业务范围，而不是把所有测试挤到发布前。每个阶段尽早检查主要流程，有助于在更多模块依赖它之前发现问题。
05 / 把发布准备与开发完成分开
应用资料、隐私说明、审核说明、测试账号和可用后台，应由指定人员准备。Apple 的审核准备说明要求提交可完整使用的版本，并提供审核所需的信息；具体按当期官方要求核对。
公开发布还包含平台审核和反馈处理，开发团队不宜把审核结果承诺为固定日期。应将提审准备、首次提交与反馈修改分别纳入计划，保留合理的调整空间。
06 / 用变更和依赖记录管理延期
当新增功能、接口延迟或业务规则变化时，记录受影响的任务、可选处理方式与新的确认时间。不能在范围扩大后，继续沿用原排期而不说明取舍。
可每阶段检查三个问题：已经可验收什么、下一步依赖谁、哪些决定尚未确认。若某项接口迟迟未就绪，应评估先上线独立模块或调整里程碑，而不是仅在最终日期后补一句“延期”。
沟通时可以带上这份清单
- 明确上线含义和首期必须可用的业务流程。
- 列出接口、账号、设备与业务确认人的准备日期。
- 按可验收成果排里程碑，区分模拟演示和真实联调。
- 为发布资料、平台审核反馈与需求变更安排处理空间。
参考：Apple 官方 App Review 准备说明。提交前可按官方说明核对版本、资料与审核访问条件。