未形 
计划与进度
用户操作
项目经理建立阶段、任务及计划起止日期。
系统处理与结果
按任务日期生成进度视图，记录实际进度与责任人。
筑程 / 工程协作
建筑工程项目管理系统
围绕施工项目管理进度计划、材料采购与现场巡检，让项目经理和现场人员在同一系统跟进问题。
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项目方案展示 / 拟实现说明
FUNCTIONS
这个系统具体做什么，每项功能如何工作
把项目计划、材料需求和现场问题关联起来，让进度、责任人和整改结果可跟踪。
功能 / 模块用户在这里做什么系统怎样处理，得到什么
材料与采购
用户操作
现场或采购人员提交材料需求、跟进采购状态。
系统处理与结果
材料条目关联项目和需求记录，便于追溯使用场景。
巡检与上报
用户操作
现场人员填写位置、问题描述并上传照片。
系统处理与结果
创建巡检问题，绑定项目、位置、图片与上报人员。
整改与复查
用户操作
负责人接收整改任务，提交结果，复查人员核对。
系统处理与结果
在待整改、待复查和关闭状态间流转，保存完整处理记录。
项目方案展示 · 界面与数据为概念示意
进度计划
中间甘特图对应计划
材料采购
采购列表对应材料跟踪
现场巡检
手机巡检页对应现场问题上报
BUSINESS FLOW
核心业务如何一步步实现
建筑工程项目管理系统业务流程业务流程示意
从输入到结果
把项目计划、现场问题和整改记录串在一起
- 业务输入
- 项目阶段、任务负责人、材料需求和现场上报资料。
- 系统处理
- 按角色分配任务，推进整改与复查，保存每次状态变化。
- 可见结果
- 项目进度、待处理问题、复查结论和归档资料。
建立计划
项目经理
建立阶段、起止日期与任务负责人，明确可查看项目的成员。
完成后计划进入执行
跟进执行
执行人员
记录完成情况和材料需求，重要变更由负责人确认。
完成后进度持续更新
现场上报
现场人员
上传现场图片、位置与问题说明，关联项目和任务编号。
完成后问题进入待处理
整改复查
整改与复查人员
保存整改资料与复查意见，未通过时说明原因并重新分配。
完成后关闭或退回整改
关闭归档
项目管理员
汇总计划与实际进度，保留问题处理时间线及操作记录。
完成后资料可查可追溯
建立项目和阶段计划 → 分配任务 → 记录进度和材料需求→ 现场提交问题与照片 → 指定整改负责人和期限 → 复查关闭并归档。
异常时怎样继续处理
逾期、重复上报或复查未通过的事项进入待办；保留负责人和处理历史，由项目经理安排后续动作。
BUSINESS EXAMPLE
用一笔具体业务，说明系统怎样运行
以下用于解释拟实现逻辑，实际规则在需求阶段确认。
业务场景 · 演示说明
巡检人员在某楼层发现需要整改的问题并上传照片。
处理过程
关联项目与位置 → 指定负责人和期限 → 负责人提交整改结果 → 复查人员核对 → 通过后关闭归档。
结果与异常处理
管理人员能查看谁负责、是否超期、整改前后资料以及复查结论。
HOW IT WORKS
程序怎样实现这些功能
任务日期驱动甘特视图；资料服务保存现场图片；问题单按状态与角色控制操作，并关联所有处理记录。
插画辅助解释组成关系，具体功能与规则见下方说明。
计划怎样驱动进度视图
阶段与任务保存计划起止时间，用于绘制甘特图；实际进度和材料需求关联到所属项目。
现场问题怎样完成闭环
问题绑定位置、照片、负责人和期限；从待整改到待复查，再由授权人员关闭并归档。
完整规则说明
任务开始结束时间驱动甘特图；巡检记录关联项目、位置、照片与责任人；问题在待整改、待复查、关闭等状态间流转；人员只查看被授权项目。
DELIVERY & INTEGRATION
接口条件与交付内容，一并说明
INTEGRATION
接入前需要确认
项目资料、图片存储与消息通知；人员项目权限。
DELIVERABLES
可交付的软件与资料
管理后台、移动巡检页面、项目与资料接口、权限与运行说明。
以上是与界面对应的拟实现方案。具体技术选型、部署方式与交付范围在项目方案中逐项确认。
RELATED SERVICES
对应的开发能力
企业管理系统开发
CRM、项目管理、采购库存、OA 等按业务选择的模块。客户和业务单据管理、角色权限、审批流、提醒、操作记录和统计。
了解功能与交付内容 ↗
定制软件与自动化工具
桌面软件、内部工具、文件批处理程序、浏览器扩展等。将重复的录入、校验、整理、转换和导出步骤做成可执行工具。
了解功能与交付内容 ↗ACCEPTANCE EXAMPLES
开发完成后，用这些操作确认功能
除页面展示，还要检查业务状态、权限和异常路径。
验收样例 / 01
整改结果未经过复查
应当得到的结果
问题保持待复查状态，不能直接当作已关闭。
验收样例 / 02
未获项目授权的账号访问巡检资料
应当得到的结果
限制查询和操作，不暴露项目照片与记录。
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